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  La departamentalización u organización funcional: Consiste en atribuir a cada unidad de trabajo la responsabilidad de una función organizacional: operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos, etc. es el tipo de organización que la mayoría de las empresas utilizan. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un administrador principal dirige todo el conjunto y, en orden descendente, cada integrante del primer escalón jerárquico es responsable de una función específica: producción, ventas, finanzas, etc. El criterio funcional también se utiliza de manera sucesiva dentro de los departamentos. En esa división sucesiva, el trabajo se organiza de acuerdo con las operaciones principales de los departamentos de primer nivel. La estructura funcional presenta las siguientes características: El administrador principal tiene pleno control del destino de la organización y certeza de que las actividades están orientadas hacia la misión.  Hay una pequeña probabilida

  Existen varios tipos de departamentalización, algunos de los más comunes son: Departamentalización funcional: La departamentalización funcional es un tipo de estructura organizativa donde las actividades se agrupan según la función o especialidad que se desempeña en la empresa. Esto significa que las personas con habilidades y conocimientos similares se agrupan en un departamento, y cada departamento se enfoca en una función específica de la empresa. Departamentalización por productos: La departamentalización por productos es un tipo de estructura organizativa en la que se agrupan las actividades de la empresa en función de los productos o líneas de productos que ofrece. Esto significa que cada departamento se encarga de un producto o línea de productos específica, desde su desarrollo y diseño hasta su producción, distribución y venta. Departamentalización  geográfica: Esto significa que la empresa puede tener departamentos en diferentes regiones geográficas ,  ya sea en diferentes