Tipos de Departamentalización

 

Existen varios tipos de departamentalización, algunos de los más comunes son:

Departamentalización funcional:

La departamentalización funcional es un tipo de estructura organizativa donde las actividades se agrupan según la función o especialidad que se desempeña en la empresa. Esto significa que las personas con habilidades y conocimientos similares se agrupan en un departamento, y cada departamento se enfoca en una función específica de la empresa.

Departamentalización por productos:

La departamentalización por productos es un tipo de estructura organizativa en la que se agrupan las actividades de la empresa en función de los productos o líneas de productos que ofrece. Esto significa que cada departamento se encarga de un producto o línea de productos específica, desde su desarrollo y diseño hasta su producción, distribución y venta.

Departamentalización geográfica:

Esto significa que la empresa puede tener departamentos en diferentes regiones geográficas, ya sea en diferentes ciudades, estados o países. Por ejemplo, una empresa de distribución de productos puede tener departamentos en diferentes ciudades, cada uno encargado de la distribución y ventas en su respectiva región. Además, facilita la coordinación y comunicación entre los diferentes departamentos, ya que cada uno está enfocado en una región geográfica específica. Sin embargo, la departamentalización geográfica también puede tener desventajas, como la duplicación de recursos y funciones en diferentes departamentos, la dificultad para mantener una visión global y coherente de la empresa, y la falta de coordinación y colaboración entre los departamentos.

Departamentalización por proyectos:

La departamentalización por proyectos es un tipo de estructura organizativa en la que las actividades de la empresa se agrupan según los proyectos que se están llevando a cabo. Por ejemplo, una empresa de construcción puede tener departamentos para diferentes proyectos, como la construcción de un edificio de oficinas, un centro comercial o una carretera. La departamentalización por proyectos permite que la empresa pueda enfocarse en proyectos específicos, lo que puede resultar en una mayor eficiencia y rentabilidad.

Departamentalización matricial:

La departamentalización matricial es un tipo de estructura organizativa que combina la departamentalización funcional y la departamentalización por proyectos. Cada equipo de proyecto está formado por miembros de diferentes departamentos funcionales, lo que permite que la empresa aproveche las habilidades y conocimientos especializados de sus empleados. Por ejemplo, una empresa de tecnología puede tener un equipo de proyecto para el desarrollo de un nuevo producto, compuesto por miembros de los departamentos de ingeniería, diseño, marketing y finanzas.

Bibliografía:

Kennisgeving voor omleiding. (s. f.). https://www.google.com/url?sa=i